發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。做好國有企業黨的建設工作，是發展新質生產力的重要保障。近年來，中建鐵投華南公司（以下簡稱“鐵投華南”）黨委切實發揮“把方向、管大局、保落實”的作用，推動黨建工作與企業改革發展同向發力、相融并進，以高質量黨建賦能新質生產力發展。

把牢“方向盤”，強化引領力

黨的思想建設在黨的建設中居于基礎地位，要提高黨組織的思想引領力，堅持用黨的創新理論武裝頭腦、統一思想、指導實踐。鐵投華南始終堅持思想建黨、理論強黨，牢牢把握企業改革發展的政治方向，不斷探索培育新質生產力的新路徑、新方法。

一是理論學習強根魂。公司各級黨組織高度重視用新理念、新思想、新戰略武裝頭腦、指導實踐，嚴格執行“第一議題”制度，開展知識競賽、讀書分享會、實地研學等特色活動，深刻領會黨中央戰略意圖，凝聚發展共識，不斷提高發展新質生產力、推動高質量發展的能力和水平。

二是比學趕超勇爭先。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，培育全國“盾構工匠”、省級“勞動模范”等先進楷模，開展公司“奮斗楷模”典型選樹活動，策劃“致敬奮斗者”系列宣傳，引導全體員工學習先進、爭當先進，在全司營造攻堅克難、全面爭先的濃厚氛圍。

三是以學促干謀發展。發揚理論聯系實際的優良學風，公司黨委牽頭開展“帶著干 圍著轉”主題黨建活動，圍繞企業中心工作深入開展調查研究，梳理項目亟需解決的難題、痛點問題，制定“帶著干 圍著轉”工作清單任務，各領導班子帶頭深入項目一線開展幫帶，攻堅重點、難點工作，辦公室加強過程督辦，紀檢部門開展專項監督，對執行不力的及時采取糾偏措施，確保扛起責任，敢于動真碰硬，將發展新質生產力付諸行動。

鍛造“主心骨”，提升組織力

黨的力量來自組織，要打造有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，凝聚干事創業的磅礴力量。鐵投華南在嚴密體系、建強隊伍、團結群眾等方面持續用力，為培育發展新質生產力提供堅強組織保障。

一是筑牢體系“硬支撐”。公司黨委充分發揮基層黨組織的領導核心作用，推動黨建和業務同謀劃、同部署、同推進、同考核。修訂公司黨建工作責任制管理實施細則，明確主體責任、考核辦法。推行黨建“清單式管理”，結合上級黨組織和公司年度重點工作部署，每季度為各級黨支部量身定制黨建工作責任清單，讓責任落實具體化、個性化。采取“季度考核、年度評級”的方式對各支部進行考核，將生產經營責任狀考核得分按比例納入考核獎懲，增強各支部黨員履責意識和履責能力，提升黨業融合成效。

二是打造人才“蓄水池”。堅持黨管干部、黨管人才原則，建設高素質人才隊伍。完善人才培養體系，建立“五力”員工能力素質模型和分級評價標準，全面建立骨干人才隊伍檔案，制定覆蓋全員的分層分級培養方案，啟動高質量發展“攀登”“磐石”人才培養計劃，階段性跟蹤培養充實項目經理、專業精英、領軍帥才等專業人才隊伍。明確選人用人導向，強調德才兼備、敢于擔當、能上能下，全面推行績效考核，上線績效管理系統，把業績指標與崗位聘任關聯，強化考核結果剛性兌現，讓干部崗位動態調整機制化、常態化，為職工施展才干提供廣闊舞臺。

三是構建黨群“大格局”。深入推進黨工團一體化發展，落實上級單位“紅心筑基·標桿領航”專項行動要求，支持工會組織深入開展勞動與技能競賽，營造以賽促學練、促練、促進的氛圍。深推關愛職工、服務職工美好生活“五件實事”，解決職工“急難愁盼”問題，開展“送文藝進項目”慰問活動，啟動“體育嘉年華”，開展健步走、籃球賽、足球賽等活動賽事，不斷增強員工“幸福感”“獲得感”。開展“紅心賦能 青春建工”青年活動，創建“號手崗隊”，動員廣大黨員、青年、業務骨干立足本職、建功立業，把黨建優勢轉化為群團組織發展的優勢，凝聚高質量發展合力。

吹響“沖鋒號”，培育創新力

培育新質生產力，必須做好創新這篇大文章。鐵投華南堅持黨建引領，聚焦主責主業，推進科技創新、發展方式創新、體制機制創新，推動新質生產力加快發展。

一是科技創新釋放新活力。深入貫徹新發展理念，將技術研發擺在突出位置，創建“創新型”黨支部、黨員創新工作室，引導黨員開展專業前沿課題攻關，建立科技創新的激勵機制，激發黨員創新創造熱情。發揮黨組織統籌協調各方的作用，整合科技創新資源，搭建產學研合作平臺，高頻次聯合業主、高校、設計院開展科技攻關，鍛造發展新質生產力的“硬實力”。

二是數智轉型孕育新動能。積極推進數智化轉型，抽調專員成立信息化攻堅小組，發揮黨員先鋒模范作用，推動各業務系統全面上線上級單位數字管理平臺，重塑關鍵業務流程節點，通過數字技術打通各業務系統的壁壘，將項目生產各環節組織起來，精準調配人力、物力和財力資源，實現工程管理精益化、智能化，降低施工成本，形成發展新質生產力的關鍵驅動，為建筑行業的高質量發展提供有力支撐。

三是深化改革打造新格局。深入貫徹上級黨組織關于深化國企改革決策部署，著眼于提升企業治理體系和治理能力現代化水平，加強改革頂層設計，推行平臺化履約，構建“大生產”體系，搭建“四大中心”中臺支撐體系，總承包管理支持中心牽頭駐點現場賦能項目生產履約，推動各中心對項目的直接支撐，科學縮短管理鏈條，引導各類要素協同向先進生產力集聚，推動組織運行效率提升。加強標準化建設，匯編不同業態標準化施工技術方案，全面推廣項目崗位標準化手冊，助推項目管理均質化水平有效提升，以改革成效贏得發展主動，為新質生產力發展提供沃土。

鐵投華南將始終堅持黨建引領，持續推動黨建優勢向企業發展優勢轉化，為培育新質生產力筑牢“戰斗堡壘”，助力中建鐵投全力邁向“中建第一 行業一流”基礎設施工程總承包企業，為中建三局高質量發展貢獻力量。