半月談記者 賈立君

將考評結果以“紅、黃、綠”標識“晾曬”出來，引導黨員干部擔當作為比業績。這是內蒙古自治區包頭市九原區“五式”考核干部的方法之一。

今年以來，九原區圍繞破解重點難點問題開展“揭榜領題”工作過程中，探索運用“報告式、通報式、登記式、晾曬式、綜合式”考核辦法，促進干部擔當作為、履職盡責。

“報告式”考核，提升考核辨識度。實施科級領導班子運行情況季報告工作機制，吸納公務員平時考核、巡視巡察、審計統計等成果，研發建立區管科級領導班子和領導干部季度分析研判系統，組織區屬部門定期報送領導班子和領導干部個人履職等情況。并根據工作業績進行排名，以解決“干多干少一個樣、干好干差一個樣”問題。

“通報式”考核，提升考核實效性。針對52個區直單位和8個蘇木(鄉)鎮街道，圍繞招商引資、項目建設、鄉村振興等工作，運用“通報式”考核方式，按月或按季度開展考核通報。將通報結果作為領導班子和領導干部年度考核重要參考，充分發揮激勵約束作用，引導全區廣大干部特別是科級干部學先進、找差距、爭先鋒，激發干事創業內生動力。

“登記式”考核，提升考核精準度。把疫情防控一線作為歷練、發現、使用干部的重要陣地，組織全區科級干部填報疫情防控工作鑒定表，按照“優秀、良好、一般、較差”評定等次。其中，優秀等次比例控制在30%以內，對那些挺身而出、勇挑重擔、擔當作為的科級干部，在領導班子配備、職級晉升、職稱評定等方面予以優先考慮。

“晾曬式”考核，提升考核科學性。對市里高質量發展15項指標考評結果實行“紅、黃、綠”三色晾曬辦法，對在全市排前四名的責任部門亮“綠色”標識;對在全市排第五至第七名的亮“黃色”標識，對在全市排倒數后三名的亮“紅色”標識，并將考評結果在區黨政大樓大廳以“晾曬表”的形式公開張貼。

對考評結果為“綠色”的，通過總結提煉取得的新成效、新經驗，對外進行宣傳推廣;對考評結果為“紅色”的責任部門，由責任領導進行約談，并督促提升任務完成進度。并將晾曬結果納入考核機制，引導黨員干部拼有方向、干有目標、比有標尺，營造崇實干、重實績、看實效的良好氛圍。

“綜合式”考核，提升考核系統性。以貫徹新發展理念、推動高質量發展為主題，突出對市委、區委決策部署貫徹執行情況以及各類重點目標任務完成情況考核。結合實際構建“N變量”績效考核目標體系，精準設置考核內容，將疫情防控、打造一流營商環境、招商引資、項目建設、創城創衛、鑄牢中華民族共同體意識等內容納入考核體系，以考核“指揮棒”樹立高質量發展“風向標”。

“我要領辦‘瑞麗家園自來水管網改造’難題。”今年5月20日，在九原區領導干部一線“解難題辦實事”工作部署會上，薩如拉街道黨工委副書記、辦事處主任楊志堅認領了這一任務。

瑞麗家園小區自來水地下管網使用多年，腐蝕嚴重、回水不暢，影響著1000多戶居民的正常生活。楊志堅主動“領題”后，立即行動起來。經過精心設計，改造管道3812.4米，目前工程正在加緊實施，預計6月份完成全部建設內容。

“以前遇到問題，一些干部繞著走，現在大家的工作積極性很高，紛紛主動找事辦，許多老大難問題得以盡快解決。”九原區委組織部負責人介紹，今年以來區里27名縣處級干部和313名科局級干部立足本職工作、深入分管領域，已領辦了340項難題。(完)