為激發(fā)內(nèi)生動力，高質(zhì)量推動降本增效，強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，定州伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司儲運(yùn)經(jīng)理梁峰云堅持創(chuàng)新驅(qū)動，積極尋找著新思路。一次超市的自助結(jié)賬的經(jīng)歷給他帶來靈感，成功實(shí)現(xiàn)了倉儲管理系統(tǒng)的數(shù)智化升級，降低了倉儲成本，極大地提升了物流效率。

自助結(jié)賬機(jī)前的思考

一天，在超市買完菜，準(zhǔn)備結(jié)賬時，梁峰云看著人工結(jié)賬窗口前長長的隊伍，從來沒嘗試過自助結(jié)賬的他，決定去嘗試一下自助結(jié)賬。

梁峰云走了過去，看著前面顧客熟練地使用手機(jī)掃碼自行完成商品結(jié)算，不禁眼前一亮。“如果把這種便捷的自主掃碼技術(shù)應(yīng)用于工廠的倉儲管理中，是否也能帶來一場效率與精準(zhǔn)度的革命?”

回家后，梁峰云陷入了思考：工廠傳統(tǒng)入庫模式效率低下，主要原因就在于手工標(biāo)簽既繁瑣，又容易出錯。既然顧客能自主掃碼完成購買，為何不能讓工廠的每一件產(chǎn)品從生產(chǎn)線下線那一刻起，每個環(huán)節(jié)都可以通過掃碼實(shí)現(xiàn)自動記錄與追蹤呢?這樣既能避免人工錄入的錯誤，還能實(shí)時監(jiān)控庫存狀態(tài)，提升物流效率。

深入一線探索創(chuàng)新方案

有了初步的想法之后，第二天，梁峰云就前往一線，與各部門員工進(jìn)行面對面的溝通，耐心聽取他們關(guān)于入庫自動化記錄的思路與建議。

隨后，梁峰云全面地梳理了現(xiàn)有的工作流程，敏銳地識別出多處重復(fù)勞動和低效環(huán)節(jié)，這些都成為了他眼中亟待優(yōu)化的“痛點(diǎn)”。

為了找到最佳解決方案，他積極與倉儲管理系統(tǒng)工程師團(tuán)隊進(jìn)行密集的深入調(diào)研，圍繞如何利用技術(shù)手段提升入庫效率、降低錯誤率進(jìn)行了深入的研究，最終選定了PDA手持設(shè)備，這個便攜式的電子設(shè)備，集個人信息管理、數(shù)據(jù)采集、移動計算及通信功能于一體，可以實(shí)現(xiàn)在線掃碼，實(shí)時傳遞到系統(tǒng)終端。

PDA系統(tǒng)成功落地

梁峰云攜手技術(shù)團(tuán)隊，夜以繼日地測試與優(yōu)化PDA系統(tǒng)，確保其穩(wěn)定性和實(shí)用性，力求讓這項新技術(shù)以最快的速度融入到現(xiàn)有的工作流程中。

等PDA系統(tǒng)成熟之后，他又組織了一系列針對PDA使用的培訓(xùn)課程，確保每位員工都能熟練掌握，同時也耐心解答每一個疑問，高效地完成了PDA系統(tǒng)的落地工作。

PDA系統(tǒng)的引入成功取代了繁瑣的手工標(biāo)簽作業(yè)環(huán)節(jié)，入庫效率提升高達(dá)50%，工廠每年能節(jié)省成本10余萬元，在數(shù)智化升級道路上邁出了堅實(shí)的一步。更重要的是，這次創(chuàng)新激發(fā)了整個工廠對于技術(shù)創(chuàng)新的熱情，為后續(xù)更多數(shù)智化升級奠定了基礎(chǔ)與信心。

(伊利集團(tuán) 賈麗楊)