“蘇超”首季已落下帷幕，但過去數月那一幕幕激情四射的足球比賽場景，依然讓人動容感慨。

場上奔跑的，不是明星球員，而是身邊的老師、快遞員、公司職員；場下激動的，不僅有資深球迷，還有第一次為足球吶喊的街坊鄰居。數萬人齊聲吶喊的聲浪，響徹了燈火通明的體育場館。

江蘇省城市足球聯賽，這個本來不含“超”的聯賽，硬是被網友親切地稱為“蘇超”，以單場最高上座超6.2萬人、每輪平均上百萬人搶票、短視頻平臺累計數百億次傳播的“超常能量”，轟出一記破圈的“世界波”。

很多人都在追問：一場業余賽事，為何能點燃全民的熱情？從“村超”到“蘇超”，當我們尋找下一個“超”時，其實是在探尋讓群眾活動真正“活”“動”起來的密碼。

“蘇超”找到了群眾活動最珍貴的品質——純粹與真實，繼而產生強大的情感引力。

當常州隊球員屢敗屢戰、街頭小店招牌與大企業廣告牌并肩而立，觀眾看到的不是商業表演，而是身邊人的真實拼搏。這種真實感，擊中了現代人渴望情感連接的心理需求，讓足球回歸市井煙火，讓看比賽成為市民“說走就走”的日常。

群眾活動的“低門檻”與“高參與”，在此得到完美統一。“蘇超”5元至20元的親民票價，安排在節假日的賽程，讓不同年齡、職業背景的人都能輕松融入。

11月1日拍攝的2025江蘇省城市足球聯賽（“蘇超”）決賽比賽現場。新華社記者 季春鵬 攝

數據顯示，“蘇超”實現了“1元門票帶動7.3元周邊消費”的杠桿效應，現場觀賽人數突破243萬，前七輪帶動多場景消費超380億元。

辦好群眾活動，要避免“自彈自唱”，盡可能激活引發廣泛共鳴的“情感開關”。它可以是基于地緣的鄉土情懷，也可以是植根歷史的文化符號。核心在于打造承載集體記憶的載體，讓更多群眾從“旁觀者”變為“劇中人”。

“蘇超”的成功，也是融合治理理念的有益探索。

從“賽事主辦方”轉為“生態構建師”，政府做好“搭臺人”和“保障者”，讓企業、社會組織和群眾站C位，體現“有所為，有所不為”的治理智慧。

在“有所為”上，各級政府精準發力。

11月1日，赴南京觀看蘇超決賽的球迷在江蘇泰州站合影。新華社發（楊玉崗攝）

辦“蘇超”被寫入省政府工作報告，各地成立“專項工作組”，把服務保障拆解成“責任清單”，第一時間響應群眾訴求。市民呼喚更大場地，便升級至奧體中心；球迷反映出行不便，“蘇超專列”應聲開通；觀眾反映搶票難，及時改為“預約+搖號”。

在“有所不為”上，尊重市場規律和群眾創意。

以信義留住街邊燒烤店的贊助；官方發布放下身段，與民間段子手一起“玩梗”。這種放手，激發了市民前所未有的參與熱情。每場賽后觀眾自發清理垃圾的文明自覺，印證了共建共治共享的良性循環。

公共服務的關鍵突破，在于從“行政推動”向“需求驅動”轉變，從“我覺得你需要什么”轉變為“你真正想要什么”。管理者構建一個公平、開放、響應迅速的舞臺，激發社會、市場自身的創造活力，找準群眾真正關心的痛點，服務才能事半功倍。

不少群眾活動，常常陷入“一辦一散、人走茶涼”的困境。落幕之后，能不能留下更繁榮的消費生態、更優質的產業集群、更具吸引力的生活場景，才是群眾活動真正的“下半場”。

“蘇超”構建的，不僅是一個賽事，而是一個能自我造血的“價值生態”。

小小票根被打造成“吃住行游購娛”的超級入口，一些看似虧本的“寵粉”舉措，就像菜場老板搭送一把小蔥，換來的是文旅消費和城市形象的巨大提升，讓群眾活動的邏輯從“花錢辦活動”轉向“辦活動創造價值”。

10月4日，球迷在南京市建鄴區銀杏里文化藝術街區的“蘇超”“第二現場”觀賽。新華社記者 李博 攝

這樣的操作還有更多溢出效應。比如，不少地方組織“外企友人看蘇超”活動，海內外高管紛紛點贊，足球熱度無形中成了招商機遇。從“辦活動”升級為“育生態”，創新思維打破界限，讓流量不僅帶來熱鬧，更沉淀為資產，成為拉動地方經濟增長、塑造城市品牌的重要引擎。

當下一個“超”出現時，它可能不再是一場球賽，而是一場音樂節、一次民俗活動、一場社區嘉年華。但核心密碼不會變：以真實打動人心，以服務換得認同，以開放激發共創，讓群眾成為主角。

策劃：令偉家

統籌：曹建禮、李代祥、劉雅萱

記者：何磊靜

題圖漫畫：潘紅宇